Hvorfor arbeide med Talent Management?

Av Lotte Drehn, StepStone Solutions

Hvilken kompetanse har egentlig Hanne innen økonomi ? Kunne Petter fra Kundeservice overtatt Kjetils rolle dersom han plutselig slutter? Hvilke mål for karrieren har Morten, og får han god nok lønn? Og hva skjer hvis direktør Hanssen plutselig omkommer i en trafikkulykke? Å arbeide med Talent Management handler om å kunne svare på disse spørsmålene før Hanne og Kjetil søker nye utfordringer, før Morten får tilbydt en bedre lønn hos konkurrenten, og før ulykken inntreffer og virksomheten står uten toppledelse.

Begrepet Talent Management er stadig omgitt av en del mystikk. Men i HR-kretser er Talent Management i ferd med å slå seg fast som et begrep som beskriver HRs håndtering av virksomhetens interne kompetanse med formål om å motivere, utvikle og beholde sine medarbeidere basert på virksomhetens overordnede strategi. Det lyder kanskje tungt og veldig akademisk, men faktum er at de virksomheter som arbeider målrettet med strategisk Talent Management opplever at konkurranseevnen styrkes, medarbeiderne er mer tilfredse, og HR kan langt enklere og effektivt dokumentere hvordan de direkte bidrar til å nå virksomhetens strategiske målsettinger.

Konkurranseevnen økes markant når man arbeider målrettet med Talent Management, da man for det første oppnår full oversikt over virksomhetens interne kompetanse, og derved kjenner sine styrker og svakheter bedre. For det andre sikrer virksomheten seg at man ikke bare har den riktige kompetansen nå, men også om 2, 3 og 5 år. Og, for det tredje, man unngår unødvendige kostnader forbundet med rekruttering av kompetanse som allerede eksisterer i virksomheten, samt ekstra opplæring som ikke gagner virksomhetens overordnede strategi.

Medarbeiderens motivasjon og tilfredshet stiger når de resultater vedkommende leverer åpenbart er i overensstemmelse med virksomhetens strategiske mål. Denne form for eksplisitt målstyring som et Talent Management system gir, betyr at både medarbeider og leder er involvert i prosessen med å sette mål og å holde seg oppdatert på resultatene på en enkel, transparent og praktisk måte. Når man samtidig tar i betraktning at innflytelse på jobben og mulighet for utvikling er noe av det jobbsøkerne prioriterer høyest i dag, er gevinsten ved å arbeide med strategisk Talent Management enda
tydeligere.

HR bidrar til virksomhetens strategiske målsetting. Arbeider man innenfor HR er man ikke i tvil om at arbeidet bidrar til, og understøtter, virksomhetens overordnede mål og strategi. Dessverre er det langt fra alle virksomhetsledere som er enige. Og HR-avdelingen lider mange steder, desverre, av oppfatningen om at de er en ren administrativ funksjon. Men med et Talent Management-system er det lett å vise den direkte sammenhengen mellom medarbeiderutviklingsplaner, kompetansestyring og definert etterfølgerplanlegging, og man har da et verktøy som utvilsomt bidrar til å øke HRs interne verdi i virksomheten.

StepStone Solutions - Programvare for Talentstyring
* Dette innholdet er kun tilgjengelig på engelsk!